#02 O que significa ser a primeira bolsista Nuffield International? (parte II)

Pensando no setor agrícola brasileiro, alguns fatos a se considerar:

Nos últimos 20 anos, o país saltou de autossuficiente e mesmo importador líquido de vários produtos agrícolas para o posto de net exporter do agronegócio, transformando a dinâmica do trading global, antes liderada principalmente pelos Estados Unidos e União Europeia. De 1993 a 2013, a produção nacional de grãos evoluiu de 68,0 milhões para 186,9 milhões de toneladas, enquanto o saldo de exportação de produtos agropecuários apresentou um crescimento médio anual de 13%, totalizando US$ 100,6 bilhões em 2013, vindo a conquistar um market share mundial de 34%.

No que tange a proteína animal, o país representa, atualmente, 19% de toda a carne bovina exportada mundialmente, 35% da carne de frango e 9% da carne suína, acompanhando não só variáveis como crescimento populacional e de renda per capita, como também expandindo a oferta para atender a novos demandantes, anteriormente abastecidos por outras economias ou que não possuíam um perfil consumidor de carnes relevante. Esses e demais eventos exerceram influência direta na tecnificação agrícola, na elevação da produtividade média e, em última instância, no crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) do Agronegócio (de R$ 648 bilhões há 20 anos para cerca de R$ 1 trilhão em 2013).

De 1994 até o período presente, a população brasileira cresceu próxima a 30%, enquanto a produção de grãos nacional expandiu 160%, sob inovações de origem mecânica e bioquímica. Grande parte do excedente produtivo resultante dessas transformações foi direcionada ao mercado externo.

Nada disso teria sido possível, entretanto, sem técnicas inovadoras e implementadas para melhorar tanto produtos quanto manejo, e, principalmente, sem uma boa gestão de empresas envolvidas no processo criativo. Boas práticas administrativas são fundamentais para qualquer negócio, não sendo diferente na agricultura.

O que se observa no Brasil, entretanto, é que o progresso do agronegócio teve (e continua tendo) diferentes contribuições das cinco regiões do país. A tecnologia de ponta na etapa produtiva se concentra no Centro-Sul, enquanto Norte e Nordeste enfrentam a expansão de novas fronteiras agrícolas.

Isso significa que várias regiões, num mesmo país, se encontram em momentos agrícolas distintos. É como se pudéssemos fazer recortes históricos do que aconteceu no estado do Mato Grosso há 30 anos com o plantio de soja, por exemplo, e um processo semelhante sendo replicado hoje no Sergipe, sob a cultura do milho.

Exemplificando a disparidade evolutiva existente, a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), estima para a safra 2014/15 as seguintes produtividades para a produção de grãos (caroço de algodão, amendoim, arroz, avelã, centeio, cevada, girassol, mamona, milho, soja, trigo e triticale) brasileira:

Região              Produtividade (kg/hectare)

Norte                   3.193

Nordeste            2.143

Centro-Oeste    3.798

Sudeste              3.780

Sul                       3.565

Isso significa que enquanto o Nordeste atinge uma produtividade média de 2.143 kg/hectare, na região vizinha, Centro-Oeste, há municípios cujo índice é até 80% superior.

São inúmeras as variáveis a se analisar (edafoclimáticas, culturais, políticas, socioeconômicas...) para explicar o porquê de a inserção tecnológica ser tão discrepante em regiões brasileiras tão próximas, mas um fator importante que aqui aponto é a dificuldade de se fazer benchmarking no Brasil, especialmente entre produtores rurais. Observa-se, no momento presente, sérias falhas de comunicação dentro da própria comunidade agrícola, situação que tem sido amenizada nas últimas décadas, mas ainda consistente.

Se é complicado ao produtor brasileiro enxergar as práticas agrícolas do país como um todo, imaginemos a dificuldade em se expandir essa visão a nível global. E é aqui, ao meu ver, que a Nuffield entra como importante ferramenta capaz de estimular a discussão tanto internamente quanto entre as várias nações já tão ativas na organização.

Tenho a certeza de que a Nuffield sucederá em disseminar a excelência em todos os aspectos da produção agrícola no Brasil, como também tem trabalhado incessantemente para que o país se sinta inserido nessa global network, um perfeito exemplo de relação ganha-ganha.

Respondendo às duas perguntas finais do último post, creio que a ideologia da Nuffield no Brasil esbarra num conceito cultural, de um grande país em que produtores (e profissionais de outras áreas) ainda têm muito o que fazer para estabelecer entre si uma rede de comunicação fluente, e ser a primeira bolsista internacional nesse programa me emprega um senso de responsabilidade em contribuir à junção desses pontos, alimentando ainda a oportunidade de associação de outros povos, e ajudar o país a melhorar sua inserção em âmbito global. Uma ponte muito bonita está sendo construída aqui, e me sinto orgulhosa de fazer parte desse processo.

Imagem propriedade de Embrapa

Fonte:

Céleres

Cepea

Conab

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

#02 What does it mean to be the first Nuffield International scholar? (part II)

Thinking of the Brazilian agricultural sector, some facts to consider: 

Over the past 20 years, the country jumped from self-sufficient and even a net importer of various agricultural products to the position of net exporter of agribusiness, transforming the dynamics of global trading, before mainly led by the United States and European Union. From 1993 to 2013, the national grain production increased from 68.0 million tons to 186.9 million tons, while the balance of agricultural exports showed an annual average growth of 13%, totaling US$ 100.6 billion in 2013, with a market share gain of 34%.

As to animal protein, the country currently represents 19% of all beef exported worldwide, 35% of chicken meat and 9% of pork, considering not only variables such as population growth and per capita income, but also expanding the offer to meet new countries, previously supplied by other economies or that didn’t have a relevant meat consumer profile. These and other events have had a direct influence on agricultural technological improvement in the average yield increase and, ultimately, in our Ag GDP (R$ 648 billion 20 years ago to about R$ 1 trillion in 2013). 

From 1994 to the present period, the Brazilian population grew close to 30%, while the national grain production expanded 160%, under mechanical and biochemical innovations. Much of the resulting surplus production aimed the international market. 

None of this would have been possible, however, without innovative techniques implemented to improve both products and agricultural management, and especially without the proper commitment of companies involved in the creative process. Good management practices are critical to any business, no different in agriculture. 

What is observed in Brazil is that the agribusiness progress had (and still has) different contributions from its five regions (North, Northeast, Midwest, Southeast and South). The advanced technology in production is concentrated in the South-Centre area, while the North and Northeast are currently facing expansion of new agricultural frontiers. 

This means that several regions in the same territory are in different agricultural moments. It is as if we could make historical analysis of what happened in the state of Mato Grosso 30 years ago, with the planting of soybeans, for example, and a similar process being replicated today in the state of Sergipe, but with maize. 

Just as an example of this evolutionary gap, the National Supply Company (Conab), estimates for the 2014/15 crop season the following yields for Brazilian grain production (cotton seed, peanuts, rice, hazelnuts, rye, barley, sunflower, castor beans, corn, soybeans, wheat and triticale): 

Region          Yield (kg/hectare)

North              3,193

Northeast       2,143

Midwest         3,798

Southeast       3,780

South              3,565 

This means that while the Northeast reaches an average yield of 2,143 kg/hectare, its neighbor, Midwest region, gets almost 80% more for the same variable.

There are many points to be considered (soil and climate, cultural, political, socio-economic...) to explain why technology insertion can be so disparate in Brazilian regions that are so close to each other, but an important factor here is the difficulty of benchmarking in Brazil, especially among farmers. There is serious miscommunication inside the agricultural community, a situation that has been softened in recent decades, but still consistent. 

If there is a barrier for Brazilian producers to understand the country's agricultural practices as a whole, imagine how difficult it must be to expand this vision worldwide. And here, in my view, Nuffield enters as an important agent capable of stimulating discussion, both internally and between the various nations already so active in the organization. 

I’m sure that Nuffield will succeed in helping spread excellence in all aspects of agricultural production in Brazil, and has worked diligently for the country to feel inserted into this global network. Following the two final questions of the last post, I believe that the organization ideology in Brazil may stumble at a cultural concept: this is a big country, with farmers (and other professionals as well) that still have much to do to establish a fluent communication net. And also, to be the first international scholar in this program employs me a sense of responsibility in helping to connect these dots internally and globally, still fueling the possibility to include so many other countries. A very beautiful bridge is being built here, and I’m proud to be part of it.

Image courtesy of Embrapa

Sources:

Céleres

Cepea

Conab

Ministry of Agriculture, Livestock and Supply

#01 O que significa ser a primeira bolsista Nuffield International? (parte I)

A temporada Nuffield 2015 já está a todo vapor e promovendo diversas mudanças por aí, mas só agora começarei a publicar as anotações pessoais do que tem sido essa experiência e expectativas do que está por vir.

Antes de embarcarmos nessa aventura em 2015, gostaria de falar um pouco sobre a minha introdução à organização Nuffield.

Me inseri no setor de agronegócios em 2010, trabalhando primeiro como estagiária e posteriormente como analista econômico na consultoria Céleres, localizada em Uberlândia, Brasil. Em 2012, recebemos o contato de uma jovem pesquisadora chamada Kate Lee, que se apresentou como bolsista do programa Nuffield, e que buscava a Céleres para contato com produtores rurais brasileiros.

Fui então apresentada a essa incrível e multinacional organização, responsável pela sustentação de uma rede global de pesquisadores e produtores, e que busca a excelência em todos os aspectos administrativos, de distribuição e produção agrícola.

Em 2014, a Nuffield International abriu a oportunidade de seleção a brasileiros, e Kate logo encaminhou a notícia ao diretor da Céleres, Anderson Galvão. Recebi o seu incentivo e apoio – e de toda a equipe de diretores e colaboradores da consultoria – para participar da seleção. Felizmente, fui selecionada e concedida uma bolsa de pesquisa, cedida pela organização TIAA-CREF, compromissada com os princípios de desenvolvimento defendidos pela Nuffield, e então essa história começou a se delinear em minha vida.

É intrigante, no entanto, como uma associação tão tradicional, que teve seu primeiro bolsista em 1947, graças à mente revolucionária de Lorde Nuffield, não fosse do meu conhecimento e da maioria dos brasileiros, principalmente da comunidade agrícola.

Vivo em um país de produção agrícola extremamente relevante, repleto de produtores apaixonados que trabalham com afinco e que estão em constante busca pelo aprimoramento de técnicas no campo, tendo muito o que acrescentar e ser acrescidos pela ação da Nuffield.

Por que, então, o ideário da organização não é tão disseminado no Brasil como em regiões como a Austrália e Europa? E o que significa ser a primeira bolsista da Nuffield International?

Deixemos para a parte II.

#01 What does it mean to be the first Nuffield International scholar? (part I)

The 2015 Nuffield scholarship is already happening and promoting so many changes, but I am only now starting to publicly register my notes on what has been this experience and expectations for what’s to come.

Before embarking on this adventure in 2015, I’d like to talk about my introduction to the Nuffield organization.

I’m in the agribusiness sector since 2010, working first as an intern and later as an economic analyst at Céleres Consultancy, located in Uberlândia, Brazil. In 2012, we were contacted by a young and passionate researcher named Kate Lee, who introduced herself as a Nuffield scholar, and wanted to talk to Brazilian farmers and companies on new and emerging technologies in agriculture.

I was then presented to this amazing and multinational organization, responsible for a global network of farmers and researchers, and that strives for excellence in all aspects of management, distribution and agricultural production. I also got to learn about the scholarship program and growing involvement of farmers and researchers all around the world.

In 2014, Nuffield International gave Brazilian producers the opportunity to participate in the program selection, and Kate soon sent the news to my director, Anderson Galvão. I was then encouraged and supported by him and all the team of directors and employees at Céleres Consultancy to participate. Fortunately, I was awarded the first Nuffield International scholarship, supported by TIAA-CREF, that has great commitment with global agricultural development, and so this new chapter in my life has begun.

It is intriguing, however, how a such traditional organization, which had its first farming scholar sent to study hill farming, sheep and wool in 1947, thanks to the revolutionary mind of Lord Nuffield, is not well known by most Brazilians, including the agribusiness community.

I live in a country where agricultural production is crucial for the GDP composition and trade balance, full of enthusiast producers who work hard and are constantly in search for farming improvements, having much to add and be added by the Nuffield culture. Why, then, the organization ideology is not so widespread in Brazil as it is in Europe, for instance? And what does it mean to be the first Nuffield International scholar, residing in Brazil?

Let’s leave it for part II.